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La asociación estaba atravesando “La profesión vive una contradicción
una crisis profunda, al haber anula-
do la Justicia la Orden Ministerial de apabullante para los profesionales:
Economía que regulaba la profesión,
por un error de procedimiento –por en el momento de la historia en que
lo visto muy común en esos años– y
por la negativa de la Administración el colectivo tiene la mayor formación
de volver a regular. Las cosas habían
cambiado en tres años, España era y en el que mayor entrega exige el
ya miembro del entonces Mercado
Común y las reglas estaban evolu- ejercicio de la profesión, es cuando
cionando a favor de una mayor libe-
ralización en todos los órdenes y, por peor remunerada está”
supuesto, también en el del ejercicio
de las profesiones.
Recuerdo que mi padre, en ejercicio ca hemos ejercido realmente–, la for-
PERICIA.- ¿Qué recuerdos tiene del de su preocupación paternal, me mación de un cuerpo doctrinal profe-
primer día como gerente de la aso- preguntó: “Hijo, pero esa asociación sional de carácter técnico y científico
ciación? profesional de Peritos Tasadores ¿va y el mantenimiento de una vida social
bien?”. Y le contesté: “¿Tú conoces al- como colectivo, que genere vínculos
CARLOS ALONSO.- Recuerdo espe- guna organización que vaya bien que de unión entre sus miembros.
cialmente el estado de descuido de- necesite un gerente?
primente del piso donde estaba la Frente a esto, la obsesión por la recu-
sede nacional, que, según un miem- PERICIA.- ¿Qué expectativas tenía
bro de la Comisión Ejecutiva, se arre- entonces al ponerse al frente de la di- peración de un reconocimiento legal
glaba con una manita de pintura. rección gerente de la asociación? ¿En de la profesión impedía cualquier ini-
qué medida se han cumplido? ciativa en este sentido, para acabar
Estaba todo por hacer: desde la obra reconociendo que no solo no se ha
de reforma de la sede a organizar la CARLOS ALONSO.- Durante muchos logrado una regulación pública, sino
oficina; realizar un análisis funcional; años solo he sido el gerente. Fue ya que la misma no es necesaria y que,
estructurar el trabajo de las áreas con el presidente Fernando Muñoz en todo caso, Europa camina hacia
existentes entonces, Secretaría y Te- cuando se me reconoció como direc- modelos de autorregulación privados
sorería; informatizar la oficina, lo que tor gerente. Mi anhelo ha sido siem- de las profesiones, modelos que han
hicimos con lo que entonces eran pre construir una asociación moder- de ser aceptados por todos los agen-
unos potentes 486 DX, uno incluso na que dé respuesta a los retos de tes del mercado para su buen funcio-
con monitor en color, y establecer una cada momento. En los años 90 del
red local, lo que no dejaba de ser una siglo pasado y principios del siglo XXI namiento.
cierta osadía. Además, había que ac- se realizaron estudios muy interesan- LOGROS
tualizar los presupuestos, puesto que tes sobre el futuro de las asociacio-
hacía siete años que se repetía año nes, entre ellos, si no recuerdo mal, el PERICIA.- ¿Cuál es su mayor logro en
tras año la presentación del mismo Informe Sigma, que decía claramente estas tres décadas?
presupuesto a la Asamblea General, cuál era el modelo de asociación que
que lo aprobaba sin percatarse de mejor se adaptaba al futuro. Se trata- CARLOS ALONSO.- ¡Qué fácil me re-
que, en un presupuesto de 28 millo- ba fundamentalmente de migrar del sulta identificar nuestros defectos y
nes de pesetas, había una desviación modelo de asociación clásica, con
de ejecución de 7 millones, que como sentido gremial y sentimiento emo- deficiencias y qué difícil es identifi-
no se hacía prácticamente nada, ju- cional de pertenencia, a un modelo car los logros! Cuando llegamos a un
garon a nuestro favor para organizar de prestación de servicios del más buen resultado en nuestras gestiones
y poner en marcha una asociación al alto valor añadido posible para sus es complicado tomar conciencia de
servicio de la política que entonces asociados. Compatible desde luego haber tenido éxito y de en qué mo-
dictaba el presidente. con las funciones de lobby –que nun- mento se ha alcanzado.

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