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entrevista

hacer desde la Asociación para bus- reporte entre quienes gestionan de lidades anteriores, la problemática
car soluciones? facto los riesgos y el top manage- de la externalización de servicios y
MIGUEL ÁNGEL ZARANDONA.- ment empresarial. proveedores que también, en parte,
Hay problemas generales para to- Podemos descender al detalle de deriva de lo mencionado en cuan-
dos los que nos dedicamos a esto y mencionar como relevantes los que to a internacionalización y crisis, la
otros más específicos según el sec- derivan de la internacionalización incertidumbre regulatoria, los ries-
tor de actividad y también según la gos políticos que nuevamente nos
organización donde desarrollemos conducen a los procesos de deslo-
nuestro trabajo. calización e internacionalización
Además, como profesional de la así como de inversión y adquisi-
Gerencia de Riesgos, también se “Aunque pueden existir ción, por supuesto, los riesgos ca-
puede diferenciar aquel que des- momentos de tastróficos por su impacto directo o
pliega esta disciplina o participa por afectar a proveedores que, ac-
en su despliegue en su propia or- discrepancia, el objetivo tualmente como riesgos de clima-
ganización, el gerente de riesgos te change, son foco en muchos fo-
y seguros corporativo, y aquel que de Perito y Gerente de ros internacionales y otros.
lo hace para terceros, es decir, el Riesgos debe ser el AGERS, en este caso, difunde la
que ofrece servicios de consultoría disciplina de gestión de riesgos en
de riesgos etc. mismo y para ello se la sociedad en general, forma e in-
Por ser prácticos e ir a lo esen- forma a sus asociados y a quien lo
cial, podemos mencionar como re- debe trabajar en desee en profundidad en el cono-
alidad común a todos los siguien- conjunto en la gestión cimiento de la misma, de las solu-
tes problemas: el desconocimiento ciones de transferencia y financia-
de la disciplina en sí y del valor que del siniestro” ción de los riesgos que existen y en
aporta en las empresas su implan- definitiva, aporta mucho en la bús-
tación, la falta de integración en la queda de esas soluciones a los pro-
filosofía de negocio de las organi- blemas que tenemos.
zaciones, el desalineamiento entre de las empresas, los mecanismos PERICIA.- Los riesgos medioam-
la estrategia corporativa y la ges- que se despliegan en las empresas bientales, tecnológicos, o en mate-
tión de los riesgos derivados de di- para abordar y mitigar el impacto ria de responsabilidad corporati-
cha estrategia o la falta de comu- de la crisis, los riesgos emergentes va, son algunas de las amenazas a
nicación o de mecanismos de per se y que surgen de ambas rea- las que se enfrentan las empresas

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