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agrarios

EL FUTURO

En cuanto al futuro, en ASAJA entienden que dependerá de que su evolución se adapte a las necesidades del
sector. También en este futuro tendrán mucho que ver, según Gregorio Juárez, las políticas que sigan las dis-
tintas administraciones. El apoyo público, declara el responsable de los servicios técnicos de la Asociación, es
indispensable para el desarrollo de esta actividad y así lo han entendido hasta ahora los distintos gobiernos.

Para Ignacio Molina, de Cooperativas, el futuro depende de cómo se afronten los desafíos del cambio climáti-
co, la globalización del mercado y los retos de la PAC.

El secretario general de UPA va un paso más allá y pide que se reflexione y se dé una vuelta al actual modelo,
“para intentar vencer la actual inercia y avanzar en la universalización que planteábamos anteriormente”.
Por último, para COAG la verdadera clave para asegurar un futuro sostenible para el seguro y por tanto para el
sector agrario es algo en lo que convergen todas las organizaciones: crear un sistema universal, solidario y barato.

principal cambio que se debe aco- “que nos lleva sin ninguna duda a tengan toda su producción asegu-
meter en este momento. “Nuestra un aumento de tasas y la insosteni- rada, más en momentos como los
opinión es muy clara, como ya la bilidad del sistema”. La dependencia presentes y futuros donde las afec-
hemos manifestado en reiteradas del modelo actual de seguro agrario ciones del cambio climático van a
ocasiones, la estrategia del tijere- respecto a las subvenciones públicas tener más consecuencias”.
tazo en los apoyos públicos a la es evidente, asegura García, “por lo
contratación del seguro agrario es que es preciso plantearse una re- MODELO IDEAL
errónea”, manifiesta Ignacio Moli- flexión serena y profunda que tien- Está claro que no sería tarea fá-
na, que recuerda que hay tres Co- da a analizar y proponer nuevas al- cil crear un modelo ideal de Segu-
munidades Autónomas (Andalu- ternativas, que respetando la esencia ro Agrario para todos los agricul-
cía, Murcia y Madrid), que han
eliminado esta partida presupues-
taria, y el resto, incluido el Estado,
ha recortado sensiblemente su pre-
supuesto. Molina, explica que la
importancia del sector agroali-
mentario en la economía global
del país justifica que la política de Lorenzo Ramos :
gestión del riesgo se enmarque co- “El reto fundamental es intentar generalizar
mo objetivo estratégico prioritario y universalizar el Seguro Agrario”
dentro del marco presupuestario
en todos los niveles. Si no se pla-
nifica así, augura, “las consecuen-
cias a largo plazo pueden ser muy del modelo actual, asegure su via- tores y ganaderos, ya que cada
duras, desastrosas incluso”. bilidad futura”. modelo productivo del campo es-
Siendo pronto para determinar El secretario general de UPA, pañol demandaría un modelo de
el alcance, desde COAG no ocultan considera que el reto fundamental seguros agrarios.
tampoco su preocupación ante las es intentar generalizar y universa- Aun así, siempre se pueden rea-
consecuencias que, sin duda, traerá lizar el Seguro Agrario. Lorenzo lizar ajustes y mejoras que sirvan
esta reducción de subvenciones, con Ramos cree que así “se produciría para ofrecer unas mayores cobertu-
el consiguiente incremento del cos- una reducción importante de las ras y servicios a los asegurados. Así,
te de las pólizas a contratar. La pri- primas, por la dispersión del riesgo, en ASAJA, consideran que lo ideal
mera de ellas, comenta Pedro Gar- y se respondería a la obligación de es que además de cubrir los actua-
cía, es la bajada de contratación, que los agricultores y ganaderos les riesgos, centrados en daños cli-

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