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ENCUENTRO DE JUAN CARLOS LÓPEZ PORCEL,
PRESIDENTE DE AGERS, CON FERNANDO MUÑOZ,
PRESIDENTE DE APCAS

Dicen que la de 1964 fue una añada excelente para el vino español.
Tanto que algunos la consideran mítica. Juan Carlos López Porcel,
director de Riesgos y Seguros de ArcelorMittal España y presidente
de la Asociación Española de Gerencia de Riesgos y Seguros
(AGERS), y Fernando Muñoz Echeverría, presidente de APCAS,
dan fe de ello. Ambos nacieron ese año y comparten, además de
quinta, inquietudes e ideas sobre lo que debe ser una organización
profesional moderna y abierta, dueña de su futuro gracias al
liderazgo y al fomento del conocimiento compartido.

PERICIA.- Las profesiones de gerente de riesgos y de
perito de seguros confluyen en el momento de la ocurren-
cia del siniestro. ¿Existe una línea divisoria clara entre las
funciones de ambas profesiones? ¿Es bueno que exista
esa división, teniendo en cuenta que, por ejemplo, en
AGERS hay muchos asociados que son peritos de seguros
y gabinetes periciales? ¿Dónde nos tocamos y dónde nos
diferenciamos ambas profesiones?
JUAN CARLOS LÓPEZ PORCEL.- Consideramos un valor
añadido esencial que AGERS esté formada por todos los
profesionales del sector. AGERS es una asociación que li-
derada y controlada estatutariamente por los gerentes de
riesgos y seguros y cuya Junta Directiva está formada, legal-
mente, por un mínimo de representantes de otros sectores.
Se busca este criterio porque nos interesa enormemente
contar con la opinión de corredurías, aseguradoras, peri-
tos, despachos de abogados, profesores universitarios, re-
gulador, organismos oficiales, y cualquier figura que pueda
aportar o estimular a nuestra organización.
Esto, que puede parecer atípico y que ha llamado la
atención en FERMA –la Federación Europea que agrupa a
las 21 asociaciones europeas de gerentes de riesgos– se
persigue como uno de nuestros objetivos, que es fomen-
tar la formación y extender el conocimiento. Y se realiza
contando con los mejores, por lo que no podemos permi-
tirnos el lujo de dejar fuera a medio sector, que saben mu-
cho sobre estas cuestiones, con diversas perspectivas que
pueden aportar visiones variadas ganando en riqueza in-
telectual. Ahora comprobamos que en Europa –Alemania,
Reino Unido– se está empezando a adoptar también este
modelo.

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