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encuentro con

fuera paritario, se aprobó por unanimidad y es uno de los Tener la oportunidad de dirigir es muy retador pero tam-
elementos diferenciales y de valor: que aglutina a hombres bién satisfactorio. Las empresas o las asociaciones como la
y mujeres. Necesitamos hombres, a CEO y directores gene- vuestra tendrían que marcarse objetivos concretos y adop-
rales comprometidos con la promoción de la presencia de tar medidas para alcanzarlos.
mujeres en todos sus equipos, en el Comité de Dirección y
como mandos intermedios. FRANCISCO DE LA PUENTE.- La formación es una forma de
exteriorizar el punto de vista de una persona. Es lo mismo
FRANCISCO DE LA PUENTE.- Es importante que los CEO se que les decimos a nuestros asociados, que hablen, que
rodeen de buenos equipos y que deleguen, contar con co- den su opinión en las reuniones porque APCAS no es solo
laboradores y pedir opinión para que haya un feedback, lo que dice el presidente.
aunque a veces cometemos el error de interesarnos por lo
más actual sin darnos cuenta de que en realidad hay un re- SUSANA PÉREZ.- Afortunadamente esto está cambiando
corrido. con las nuevas generaciones. En la última edición de ‘40
under 40’ preguntamos a chicos y chicas quienes querían
SUSANA PÉREZ.- En INESE estamos trabajando también en dar alguna charla y prácticamente todos dijeron que sí y eso
que haya diversidad intergeneracional en el sector. Desde que normalmente las mujeres se suelen pensar más hablar
hace dos años estamos lanzando una convocatoria llama- en público o acceder a un puesto determinado.
da ‘40 under 40’ con la Asociación de Jóvenes Profesionales
del Seguro para reconocer a los futuros líderes. La frescura En #RedEWI siempre perseguimos que en todos los actos
y la energía del joven se compensa con la experiencia y el haya una mujer que exponga porque es positivo para su
conocimiento del sénior. Esa simbiosis funciona muy bien. carrera profesional y le da autoconfianza. Otra de nuestras
claves es mostrar que se puede, invitar en todos los even-
MUJERES DIRECTIVAS tos que hacemos a mujeres con puestos relevantes de den-
tro o fuera de nuestra industria, para mostrar que se puede.
SUSANA PÉREZ.- El objetivo de la red es llegar al 40% de FRANCISCO DE LA PUENTE.- La conciliación es fundamental
mujeres en posiciones directivas en 2023. Hay que tener para que la mujer se decida a alcanzar puestos de más res-
en cuenta que el 54% de las trabajadoras de las entidades ponsabilidad. Yo creo que esto es una misión de todas las
aseguradoras son mujeres, pero la mayoría en puestos ad- empresas y de la sociedad en su conjunto.
ministrativos y en la base de la pirámide. Ahora estamos
en torno a un 30% de directivas, nos queda un 10%, pero SUSANA PÉREZ.- Totalmente de acuerdo, y creo que vamos
luego hay que mantenerlo y marcarse un nuevo objetivo. en la buena dirección. Y no solo por temas de igualdad y
En este camino, trabajamos en 7 líneas para conseguir ese justicia social, es que también necesitamos niños. Hay que
objetivo. Por ejemplo, en octubre convocamos nuevamente potenciar la natalidad. Cada vez seremos una sociedad
los grupos de trabajo de los miembros de la red para com- más anciana porque vivimos más y hay que fomentar medi-
partir y decidir qué medidas en temas de selección, promo- das que permitan que la mujer no tenga que decidir entre
ción, formación y conciliación, son las más efectivas para su carrera y ser madre. Un gran avance para la conciliación
alcanzar el objetivo. es el teletrabajo, que permite a las mujeres estar de baja
maternal, pero seguir manteniéndose activas.
Otra línea es visibilizar a todas las mujeres directivas del
sector y en este sentido, las invitamos a ser profesoras o FRANCISCO DE LA PUENTE.- Lo mismo pasa con las peritas
ponentes en actos, congresos y eventos varios. Es una for- y la videoperitación, aunque las aseguradoras tienen que
ma de obligarlas a ‘salir’, y a que sean más visibles. tener también esa mentalidad. Es una cuestión de todos.

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