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Ante el ‘tsunami’ tecnológico,
la capacidad de reemprender será clave
El impacto que las nuevas tecnologías tienen y tendrán en el desarrollo
profesional centró las ponencias de la tarde del viernes. Lorena Fernández,
directora de Identidad Digital de la Universidad de Deusto, analizó, en una
conferencia patrocinada por Lagun Aro, el impacto de la digitalización en
los perfiles profesionales, poniendo de manifiesto que nos acercamos a
una sociedad gestionada cada vez más por la información y el big data y que
la tecnología está presente en todos los ámbitos de nuestra vida. Comentó
que una de las consecuencias de la digitalización es un cambio en la tipología
de empleo y apuntó al del transporte como el sector que más sufrirá el impacto. Lorena Fernández
Ante esta “riada” tecnológica que se avecina, señaló que no vale un planteamien-
to defensivo. En su opinión, hay que ponerse en clave de análisis, abordar cuál va
a ser su impacto en el modelo de negocio de la empresa para adaptarse y, si llega el
caso, quizá poder aliarse con estos nuevos modelos. En resumen, concluyó, hay que mirar
hacia el futuro y monitorizar las nuevas tendencias.
Completando la visión que Fernández ofreció sobre el impacto de la digitalización, el ‘evangelista tecno-
lógico’ Javier Sirvent definió la transformación digital como un ‘tsunami’ que va a llegar y lo hará “a lo bestia”. Relató que
los cambios que trae consigo son exponenciales e incidió en que cada 18 meses se duplica la tecnología disponible, y, “por
si todo esto no fuera suficiente, los costes de las mismas se reducen al mismo ritmo”.
Enumeró múltiples ejemplos disruptores del mercado en todos los ámbitos, como por ejemplo, en el ámbito financiero, la
capacidad que Gmail ya tiene de permitir hacer envíos de dinero. La gente joven tiene claro que sí iría a Google, Amazon o
Apple si fuesen bancos. De igual manera, el futuro de las empresas de fabricación está en su robotización.
Remarcó, que el Internet de las Cosas (IoT) es el negocio del futuro, y habló también del blockchain, la inteligencia artificial
y el uso de la genética en la medicina. Apuntó, en esta conferencia patrocinada por Mutua Madrileña, que con los coches
autónomos “se acabarán los accidentes y eso no es ciencia ficción”. “El selfdrive es imparable”, remarcó, apuntando que
con cada coche autónomo sobran 11 vehículos tradicionales.
“Hay gente –señaló– a la que no le gusta el cambio pero necesitamos acogerlo si la alternativa es el desastre”. Ejemplos
de ello es que los bancos cada vez invierten más en startup o que en el sector de la automoción los fabricantes que podían
parar este cambio “se han subido al carro”.
El futuro, dijo Sirvent, es tecnología y metodología. “Ponernos las pilas en metodología, en aprender,
y ponerle pasión. Aprovechar el presente”, animó. “Hay que aprender a desaprender manías y
aprender nuevas metodologías”, remarcó en varias ocasiones. “La capacidad para reem-
prender será clave en el futuro”, concluyó. Con todo este telón de fondo, animó a los
jefes a ser líderes y a los trabajadores ser más ágiles y, sobre todo, poner al cliente en
el centro.
Frente al ‘tsunami’ tecnológico,
la capacidad para reemprender
será clave en el futuro
Javier Sirvent
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